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高效领导力
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高效团队建设与团队合作
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课程对象:高管
讲师姓名:
郝鸣
课程时间:2天
个人职业发展计划
定制
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对应能力:职业生涯管理
课程对象:
讲师姓名:
李乐汇
课程时间:1天
工作组织与时间管理
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课程对象:职能经理
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沟通技巧(Communication Skills)
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课程对象:主管
讲师姓名:
谢世和
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沟通与非权威影响力
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对应能力:时间管理
课程对象:职能经理
讲师姓名:
桂干
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顾问式销售
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对应能力:掌握复杂性,建立信任,情商,倾听,提高员工敬业度
课程对象:专业人员
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张志滨
课程时间:2天
顾问式销售实战训练
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对应能力:情商,勇气,倾听,适应,以客户为中心,道德观(和价值观),人际交往能力,有效表达,不断学习,管理上级,正直诚信,时间管理
课程对象:专业人员
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刘登维
课程时间:2天
管理销售团队
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对应能力:变革管理,决策,聚焦战略重点,协同愿景和目标,组织技能
课程对象:主管
讲师姓名:
张志滨
课程时间:2天
互联网时代的电话销售
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讲师姓名:
leng helen
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表现为基于证据的决策者的能力。
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极主动的应对困难和风险,知道如何带领团队去跨越障碍。
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聚焦战略重点
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筛查可能的风险,将损失最小化,并且积极主动的处理不可预见的麻烦。
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擅长有效利用组织技能,对组织中的资源敏感,来维持多团队工作
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在人际交往过程中建立一个开放、诚实、信任的关系。
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定期自我评估和回顾职业发展路径,来保持适当的职业方向。
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识别压力源并处理它,实现自我释放。
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培养人才
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鼓舞人心的领导
通常通过愿景和使命来鼓励、 指导和启发人心领导团队。"
提高员工敬业度
提供理念、实用的建议和工具,使员工明确公司战略的愿景和目标。
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在多样化的组织、 商务、 环境、 关系和其他意外的情况下进行自我调适
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以客户为中心 把客户满意作为最优先事项,并为客户提供最恰当的解决方案。
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为了公司业务,与个人或团体保持有效的联系。
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清晰的阐述情况和自我观点。
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保持启动学习的激情,并积极推动。
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通过有效沟通,更好的理解上级经理的目标,建立更好的工作关系的能力。
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