策略

• 掌握复杂性
  掌握差异、冲突和其他障碍的关键点，简化复杂形势，利于推动形势的发展。
• 变革管理
  积极促进、催化为实现业务目标而必须进行的变革，以及预测和解决变革中的障碍。
• 战略执行
  战略的领先发展，以便利用扩大或新市场的需求。
• 决策
  表现为基于证据的决策者的能力。
• 危机管理
  极主动的应对困难和风险，知道如何带领团队去跨越障碍。

执行

• 全球视野
  推动全球化，促进多样化扩张
• 聚焦战略重点
  确定战略的优先次序，理清与每个战略相关联的关键目标，从而跟踪和支持业务增长。
• 风险管理
  筛查可能的风险，将损失最小化，并且积极主动的处理不可预见的麻烦。
• 协同愿景和目标
  确保长期目标和短期成果之间的平衡。

自我

• 组织技能
  擅长有效利用组织技能，对组织中的资源敏感，来维持多团队工作
• 建立信任
  在人际交往过程中建立一个开放、诚实、信任的关系。
• 职业生涯管理
  定期自我评估和回顾职业发展路径，来保持适当的职业方向。
• 压力管理
  识别压力源并处理它，实现自我释放。
• 情商
  对自我和他人的情绪情感的认知和管理能力

团队

• 建立团队与团队精神
  有效管理多元化/多个团队，并使之为实现共同目标而一起工作的能力
• 培养人才
  吸引、发展和留住人才，特别是组织的高潜力员工。
• 鼓舞人心的领导
  通常通过愿景和使命来鼓励、 指导和启发人心领导团队。"
• 提高员工敬业度
  提供理念、实用的建议和工具，使员工明确公司战略的愿景和目标。
• 虚拟团队管理
  管理一个由跨部门、跨文化、跨语言…的成员组成的团队

• 勇气
  尽管存在风险、不确定性、挫折或其他压力，仍旧采取必要的行动来实现目标。
• 倾听
  愿意倾听不同的声音，能够接受别人的观点。
• 适应
  在多样化的组织、 商务、 环境、 关系和其他意外的情况下进行自我调适
• 以客户为中心
  以客户为中心 把客户满意作为最优先事项，并为客户提供最恰当的解决方案。
• 道德观（和价值观）
  言语和行为都符合通常的价值观/道德行为标准。
• 人际交往能力
  为了公司业务，与个人或团体保持有效的联系。
• 有效表达
  清晰的阐述情况和自我观点。
• 不断学习
  保持启动学习的激情，并积极推动。
• 管理上级
  通过有效沟通，更好的理解上级经理的目标，建立更好的工作关系的能力。
• 正直诚信
  为人处世诚实公平。
• 时间管理
  有效分配时间以达到最高的效率。