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变革管理三次方-高效变革的科学与艺术

  • 似曾相识的变革场景?

  • 优活是一家跨越多行业的快消品公司。他们的总经理希望推动销售组织扁平化,好增加他们对市场的反应速度。他很挣扎:”互联网改变了消费者对于价格与体验的要求,我们是继续苟活,慢慢等死,还是主动出击?变革失败了就是找死。”但COO心想:”总经理低估了这事的复杂程度,之前我在其他公司就搞过了,也失败了”人力资源副总听到这事,很担心接到裁员的烫手山芋,她想:”需要我时我一定挺身而出,但这事对士气会有很大的影响,最近很多人在挖角我们的员工,我很担心。”许多员工私下反应:“最近业绩不错,何必没事找抽?有必要吗?”没多久,基层中已经出现了不同的谣言版本“公司生意不好,要裁员了…” “高层最近很动荡,总经理想藉机理掉某某某…”。 当然,有一些同事知道这事情是必须的:这个变革确实需要,许多证据也都表明优活的组织扁平化已迫在眉睫。其中也有人说:”该做就做,别管什么沟通了,速度是关键,跟不上的就离开吧”
  • 好的变革还是好的变革管理?

    上述的场景你可能不陌生,只是公司换成了别的名字,项目也不同。但里面遇到的问题似曾相识。我们把好的变革与好的变革管理分开:好的变革是战略的事,好的变革管理是落地的事。医生建议病人少吃多动是战略,病人每天跑3公里是落地。这是两回事。何谓变革管理?就是管理企业变革中人的四大要素 – 不知、不能、不愿、不急,确保变革能有效实施。
  • 给中层管理者的干货、补品

    企业中有责任让项目顺利落地者,通常是中层管理者。这门课能帮学员了解人对于变革的非理性,并且学会运用抓眼球的方式增加紧迫感、用非正式组织推动变革、用”彩票式”沟通得到支持、用六大技巧减低阻力,还包含了变革中的能力提升、文化的改变…等等。有位企业高管如此评价: “可实施、可操作的变革管理课程!用心,专业!”
  • 《变革管理三次方》有何特点?

    这门课有三大特点:学变革、玩变革、趣变革。 学变革是首要的。课程内容全是干货,有许多中外学界、业界领先的方法与案例。由于题目是变革管理,它必须跟的上变的潮流,在课程中你会看到小米、微信红包的案例,甚至连都教授都请出来了。培训也提供了许多可以立即上手的工具、方法。若你要在变革中举办一场研讨会、沟通会或动员有影响力的人,你只需要稍微调整,就可以准备好了。 玩变革体现在沙盘游戏。这个沙盘游戏能够反映一个企业真实的变革情境,许多学员在沙盘中会说“这个情境我见过!就是我们公司常发生的”或者“这个方式很有效,我们就是这么用的!”游戏中学员会因为资源有限,而纠结于如何选择。这个过程的讨论非常有价值。一位人力资源总监这么评价“在游戏中学习变革管理的理论,在体验中思考,在思考中学习!” 趣变革与变革管理的核心理念有关。人对变不全是理性,需要情感的配合。这门课程有许多有趣的互动环节与视频,希望学习变革有乐趣!多有趣呢?曾有隔壁会议的人跑来敲门,说:”你们在上什么课?太吵了,能否小声点?”学员说:”你们大概想像不到培训可以这样,更别说是变革管理。”
  • 课程目标

    · 理解企业环境中变的趋势与不变的要素
    · 深刻体会目睹 - 感受 - 改变的变革方式
    · 掌握高效变革的八步骤并学会应用变革管理的工具
  • 课程大纲

    · 真的什么都在变吗?如果你是都教授?
    - 商业环境中变的趋势
    - 不变的是什么
    - 好的变革还是好的变革管理?
    · 高效变革的4-2-8
    - 商业环境中变的趋势
    - 四大要素:理解、能力、意愿、紧迫
    - 两种方式:推动变革的传统方式与高效方式
    - 经典中的经典——Kotter变革管理八步骤
    · 不想光脚走八步?穿这些鞋子
    - 你的变革有画面感吗? 你必须了解的视觉领导力(visual leadership)
    - 你的紧迫感“手套”在哪里?
    - 框与线之外的非正式组织、政治地图应用
    - “彩票式”沟通
    - 六大阻力应对方式与4B能力提升方式
    - 虚中带实的企业文化
    - 党校、党纲、雷锋与央视给我们的借鉴
  • 另外,此课程还有四回合的模拟游戏,穿插在授课之间。学员在各自的角色中,思考如何选择高效的变革行动,最大化变革影响指数。此课程有五种变革情境可选 – 进攻、防守、并购、优化与综和,搭配贴近现实的变革案例。就像真实的博弈,学员会感受到资源有限的压力、每个行动的优与劣,让小组成员在“纠结”中感悟变革管理的精华。
  • 视频包含了:战舰与灯塔、第十九个提案、说不清的使命、知识管理之王、从嘴开始的革命、你不会当真了吧?…等等。
  • 案例包含许多讲师亲身服务过的企业案例,涵盖组织与流程改造、并购整合的人员矛盾、说服内部开展新业务,以及中外许多值得借鉴的变革案例。
讲师风格
讲师介绍
  • 陈百庆(Brian)是弈趣(Gammio)的创办人。在此之前,他是美世(Mercer)咨询大中华区合伙人,也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。他拥有十多年咨询经验,专注于变革管理与组织发展。他协助过近七十家企业推动变革,涵盖各样发展阶段:从扩张、并购、再造,到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术,而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色,融合咨询、培训与沟通,提升企业自身推动变革的能力。 陈百庆参与过许多国际领先的商业模拟,巧妙的应用至各类管理课程。作为变革管理的专家与商业模拟的爱好者,他成立了弈趣,将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点。
  • 部分服务客户名单:

    联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、乐购、葛兰素史克、汇丰银行、强生、招商证券、瑞士再保、英杰华(AVIVA)、一汽大众、依维柯(Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳(苏菲)、永裕医药(康德乐)、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、雅莹女装、全球人寿、博士蛙童装
  • 学历

    欧洲工商管理学院(INSEAD)MBA
    美国伊利诺大学香槟分校(UIUC)人力资源与劳工关系硕士
    美国宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)

日程表:

第一天:6月28日(周六)

时间 内容
09:00-10:15 如果你是都教授-变与不变
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 模拟游戏第一回合
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15 变革管理的2-3-8、紧迫感手套
15:15-15:30 茶歇
15:30-17:30 视觉领导力、模拟游戏第二回合

第二天:6月29日(周日)

时间 内容
09:00-10:15 非正式组织与变革愿景
10:15-10:30 茶歇
10:30-12:00 政治地图、模拟游戏第三回合
12:00-13:00 午餐
13:00-15:15 彩票式沟通、授权行动、模拟游戏第四回合
15:15-15:30 茶歇
15:30-17:30 速赢方案、文化与行为、总结
  • 业内首个集授课、沙盘模拟、视频于一体的原创精品好课程获认可

  • 《变革管理三次方-高效变革的科学与艺术》是由自由顾问陈百庆先生自主开发的一门变革管理培训的精品课程,结合授课与沙盘游戏,提供学员绝佳的收获与体验。课程也凝聚了陈老师很多心血。从选题到沙盘游戏设计,游戏道具到教材手册的制作都是经过他反复的思考和推敲。课程最终的价值是需要用户体验评价来实现,于此,奥享咨询在5月23、24日两天组织了一场关于《变革管理三次方-高效变革的科学与艺术》课程试听评估活动。邀请了16位来自不同行业组织发展领域的专业人士来参与此次课程的试听评估。(请参见以下评委名单)
    评委名单评委图片
  • 这门课程是第一个经奥享模式:“用户评价推动原创课程开发,创新培训形式,造就优秀培训师!”推出的原创课程,有16位来自知名企业内组织发展领域的资深人士作为评委对课程评出7.9分的综合推荐指数,加上参考性极高的推荐评语让选择中的企业用户对课程有直观的认识。
  • “在游戏中学习变革管理的理论,在体验中思考,在思考中学习。是适合中层管理者学习变革管理的创新课程”——Jenny Ni, Dow Chemical
  • “风趣、幽默的风格,创新的Simulation与内容相结合。相当实用!”——Kevin Feng, GE
  • 首先,他们以学员的身份参加了两天完整的变革管理培训,与老师进行互动交流,与此同时他们也是站在一个企业用户的角度,对课程和培训师进行全面的观察和了解。最后以一名专业评委的身份对课程和培训师进行全方位客观公正的评分。系统的变革管理理论和创新的授课形式让16位评委享受了两天非常有趣的学习体验,收获颇多。同时也对陈百庆老师原创的变革管理课程表达了高度的认可和赞赏。(以下是部分评委推荐语摘录)
  • 可实施、可操作的变革管理课!用心、专业!——谢怡.Tetra Pak
  • 课程设计逻辑性强,素材丰富,冲击力强,值得推荐——刘玉波.绿叶药业
  • 很用心的课程设计,很严谨的课程逻辑,很生动的沙盘演练。值得推荐的一门好课程!——花沭成.eBao
  • 在游戏中学习变革管理的理论,在体验中思考,在思考中学习,是适合中层管理者学习变革管理的创新课程。——倪铮.Dow Chemical
  • 百庆老师专业功底扎实,逻辑严谨,案例生动,富有启发。——胡平.浦东科投
  • 创新“变革管理”的过程中控制运用科学方法来增强企业重组的成功效率!——张亚平.诺基亚通讯
  • 风趣,幽默的风格。创新的simulation与内容相结合,相当实用!——冯晓晋.GE China
  • “变革管理三次方”课程新颖,有创意,非常实用,能帮助管理者更好地管理变革。我推荐此课程。——沈悦.Saint-Gobain
  • 本次评估分别是从课程评估和培训师评估两方面来进行。评价体系的设计也是参考了许多国内外的相关资料。此次课程评分结果均是在活动现场进行分数统计,由评委会主席刘玉波审核签字,并当场公布评分结果,以确保此次评分结果的公平公正、真实有效。
  • 本次《变革管理三次方-高效变革的科学与艺术》课程评估结果如下:
    ➢ 该课程的平均综合推荐指数是(最高分:10分):7.9分
    ➢ 各模块综合平均得分如下(最高分5分):

  • 课程评估的维度主要是从课程开发的五元素来考虑,分别是课题、课程内容、课程结构、教学设计、讲义制作。评估项目的设置参照了国内外许多课程评估表以及企业用户和课程开发者的专业意见。此次课程评分结果是综合了16位专业评委评分的平均值。

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